@VivianGardnerII:

回想一下这三年我公司在政策和叙事上，如同中美关系的一个镜像。3年前，正是拜登政权自信满满搞小院高墙，一波波打压中国科技如火如荼的时候，我司老大在台湾说，公司要derisk，要减少中国市场份额直到没有，美国和中国的科技会分家，是民主的技术和独裁的技术的区别。听说过made in China 2025没？美国一施压，made in China 2025就没有了，中国的科技会打回石器时代（这个字眼很眼熟，“打回石器时代”不是特朗普的发明，小布什动员阿富汗战争也用过这个字眼），华为已经不见了，他知道几个工程师突然消失了，也许进了劳改营。还提到拜登所谓的strategic ambiguity，他认为美国会出兵保护台湾。那时如果有员工问到缺失中国市场营收从哪里补时，老大给的回答显然是逐字逐句预先准备好的。但一谈到美国要摧毁中国科技发展时那是两眼放光，屁股都坐不住了。现在想起来都觉得恶心。家属怕我一气之下当场翻脸把工作丢了，一直发微信让我保持微笑，嘴巴闭牢。

这是几乎整三年前。那时自欺欺人到什么程度呢，中国的大客户名单内部不说，假装没有，列出来的客户名单没有中国的，中国市场销售额占总营收的比例即使高层也大大低估。那时中国的销售曾跟我说中国市场有很大潜力，如果高管能访问一下中国客户会大大帮助销售。而那时除了销售总裁，所有总裁层面的人都不会到访中国，声称中国会无端扣留外国人，这是为了高管的人身安全考虑。更讽刺的是，我曾问过我们的CFO处于什么原因会认为高管入境中国会有风险，他没有正面回答，而是说孟晚舟事件后就不允许了，尤其不允许CFO进中国。Okey...

虽然号称美国会出兵保护台湾，但对扩张台湾团队也是很谨慎的，主要怕一夜之间台湾也成了中国的。公司physical security组织项目组做战时演练，假想事件就是中国夺岛。

国际上，先支持乌克兰，后支持以色列，发动为以色列捐款，唯一一个为巴勒斯坦无边界医生捐款的渠道却被下架，不停地发全体员工邮件鼓励支持以色列员工，当有员工说自己老公是IDF时还要for that I give you a hug。以色列员工被捧坏了，后来鼓励支持以色列的邮件没全球发而是仅发给了以色列还被吐槽不满。

还有一些更极端的我就不说了，保号。

三年过去了，美国从穷尽各种科技阻断，经济打压，金融打压，到贸易阻断，从拜登到特朗普，事实证明没有什么可以让中国“回到石器时代”，没能压垮中国经济，人民币国际权重增长，贸易逆差进一步扩大。与此同时，我司在中国的营收在全球总营收占比也是不降反增，到了不可忽视的比例，我司的高管们开始纷纷前往中国开全体员工大会，讲投资，讲人才，讲感情。中国科技也不回到石器时代了，而是找中国科技公司老总拉感情，谈商务。中国的营收占比突然之间成了人尽皆知的非秘密，谁都知道哪些个中国公司是我们的大客户，跟三年前正好相反。

战时演练一年后因为“现实情况”发生变化，主题变成了大地震和前员工暴力威胁。

国际事件上，由旗帜鲜明支持以色列悄悄变成了不要把政治带到公司里，美以伊战争发生后我的peer和counterpart说公司应关怀受影响的员工，一个HR立即接嘴说放心我会特别关照公司伊朗裔员工的，场面一度沉默。

三年前我家属怕我愤而辞职。我跟中国的员工说虽然现在高管不肯来中国见客户，但事情不会永远一成不变，此一时也可能彼一时。只是没想到彼一时来得那么快。

回想这三年，和三年之前的那些年，我回推了很多对中国员工歧视性的政策和沟通。幸运的是我的经理和peer同事对我的支持，虽然她们未必喜欢中国，仅从反对歧视出发而支持我。我们组建了一个屏障，至少让自己的员工更少感受到歧视。中国员工BU的大领导（一个base在美国的华人）每次到国内都是充满活力，满血鼓励和赞扬员工的努力。在背后，有一次上了车，他跟我说，真不公平，我们做的那么好，这么对待我们不公平。

每当我看到glass door里中国员工对公司的满意度和CEO approval rate比美国员工还高出很多就觉得很感慨。他们并不知道公司温情脉脉人文主义表象背后都是什么，是谁在帮他们挡住种族主义和歧视的枪。

无论如何，这三年来是向好的。这就足够了。